如果你是一个健身房的老板，你可能最终会想到开设第二家健身房。毕竟，在一个空间开始爆满之前，只能容纳这么多客户。虽然在其他地方再开一家店可能很诱人，但不能保证新公司一定会成功。开办和发展第一家健身房的风险已经够大了——美国劳工统计局(SBA 2012)称，50%的新企业可能在头5年内倒闭。第二地点的成功率和存活率不太清楚，但许多专家认为，失败的风险甚至更高。然而，如果你做了研究，了解了风险并做出明智的决定，那么第二家工作室可能是一个可行的选择。在开辟新领域之前，请考虑这些要点。
你清楚为什么吗?
Next Level Fitness的老板凯西•瓦什克(Casey Washack)说，高德注册你首先要问自己的一个问题，或许也是最明显的一个问题是，你为什么要扩张?
他说:“这似乎是一个愚蠢的问题，但我知道有太多的健身房老板因为错误的原因开了第二家健身房。”“如果你发现自己陷入困境，每天早上都不敢去上班，因为你不喜欢自己开创的事业，那么再开一家店就不适合你。草不绿了。这类人是健身房的老板，相当于那些苦苦挣扎、认为上网将是成功的关键的私人教练。一天下来，你会有两份你不喜欢的工作和两倍的头疼。”
健身革命™是一家位于奥兰多的健身商业培训机构，其老板大卫·克伦普建议，在进一步行动之前，要深入了解自己的动机。和Washack一样，他说如果你是因为错误的原因而进入这个行业，你成功的机会是有限的。克伦普建议问两个问题:
我这样做是因为这是我的事业和生活想要的，还是因为我看不到其他的增长选择?
有没有另一种方法可以让我在不开设第二家分店的情况下实现我的长期愿景?
你有可靠的系统吗?
仅仅因为你的第一笔生意赚了钱，并不意味着你可以指望重现那种魔力。
克伦普说:“在你第一次去的时候，很多事情都可以做得很好，比如租金很便宜，在一个即将腾飞的地区开张等等。但是第二个地方将是真正的概念验证。”
这就是为什么拥有一个可以复制的企业很重要。
“最大的区别之间打开一个第一位置和第二个是增长(第二个)将决定基于你的商业模式的力量而不是个人力量生长位置,”特拉维斯巴解释道,健身房在纽约州和宾夕法尼亚州。“当我们开设第二家分店时，我们必须确保我们的系统被接通，因为我们不可能同时在两个地方。”
离开你现在的工作岗位一段时间，你会感到舒服吗?如果你愿意，那么你就有可能开发出可以在其他地方复制的强大系统。
“商界有句老话:‘除非你开了第二家店，否则你不会知道自己的缺点，’”Washack补充道。“每件事——从如何接电话到如何培训客户——都应该系统化。你的健身房的会员在你的另一个地方会有同样的经历吗?你的整个公司，甚至不同地区之间，都需要保持一致性。”
巴恩斯说，底线是，如果你没有一个可靠的操作手册，你应该重新考虑添加另一个位置的想法。
你能承担这些费用吗?
当然，一项新业务需要大量的初始费用。改造空间来满足你的需求，购买设备和雇佣员工只是你可能要支付的部分费用。
Washack说:“为扩建工程提供充足的资金，同时在增加客户的同时增加营运资金，这是非常重要的。”“这是一个商业杀手。大多数健身房从一开始就资金不足。在很多情况下，这种情况会给原本更成功的健身房带来额外的压力，让他们承担这两种设施的费用。”
克伦普说:“建立第二个团队——包括一个强大的经理——和实现盈利是这里最大的山。”“一加一通常不等于二，因为费用往往翻倍，而利润在相当长一段时间内(或永远)不会翻倍。”
巴恩斯补充说，重要的是要意识到新地点还有其他代价高昂的后果。“这会占用你的一些时间，所以也会浪费你的时间和自由。而且，更多的地点意味着更多的问题，所以这会让你失去一些内心的平静。”
你应该重新考虑吗?
在经营了5年后，阿肯色州康威市BURN工作室的老板罗宾·戴尔认真地考虑了开辟新领域的问题。
“可以说，在第5年，我们遇到了‘顺风’，”她回忆道。“我们接受了新的客户，客户的需求开始发生变化。我们也和这个行业一起成长。为了保持竞争力，为了继续提供最好的产品，我们需要更多的空间。”
经过一番自我反省和数字计算，Dayer决定她最好的下一步是把BURN搬到一个更大的新地方，而不是开第二家。
在我心中，现实的企业主知道(增加一个地点)会非常昂贵。”“我知道全身心投入到一个地方的运营需要付出多大的代价，但我不确定自己能否同时身在多个地方，还能把它带回来。”
结果证明她的决定是正确的。
她表示:“自从我们搬到更大的地方以来，高德注册地址我们的业务增长了一倍多。”“我们的新客户比以往任何时候都多，而且他们还在不断地增加。所以我认为这是比第二家店更大的优势，因为我正在创造更多的生意，而我仍然在一个地方。只有一个地方可以获得我所有的时间和精力，我认为这对BURN的成功至关重要。”
三思而后行
我们所有的专家都同意:在其他选择都枯竭之前，你不应该认真考虑搬到另一个地方。
克伦普说，“当你已经用尽了在你的业务中所有其他的增长机会，你已经客观地评估了你的风险，尽管你知道这样做的挑战，你仍然对前进充满热情。”
在你开第二家店之前
在开设第二家分店之前，有很多事情需要考虑。以下是我们的专家提供的一些额外建议:
永远不要试图同时面对两个地方，否则你总是会让一个地方因为你不在那里而感到不安。确保你有一个真正的社区建设者到位，成为第二个位置的领导人。-特拉维斯·巴恩斯，Journey Fitness的老板
“不要谈判你自己的租约。给自己找一个商业房地产经纪人。这不会花你一分钱，(代理人)会照顾你的利益。当我们开第一家健身房的时候，我们谈妥了自己的租约，最后发现我们付的钱是邻近商家的两倍。-Casey Washack，老板，《Next Level Fitness》
与教练或其他人一起工作，他们可以帮助你回答正确的问题，并为你把可能的失败最小化做好准备。——大卫·克伦普，健身革命的老板